5. abr., 2018

¿Qué roles necesitas dentro del equipo de tu proyecto?

El Dr. Meredith Belbin en sus estudios identificó nueve comportamientos diferentes que los miembros de un equipo muestran dentro del lugar de trabajo y se conocen en el mundo de la administración como los roles de equipo Belbin.


Estos roles son utilizados en los proyectos a nivel mundial en miles de organizaciones, si tu laboras como Gerente de proyectos o como Scrum Máster o eres Facilitador de equipos es importante conocer la existencia de estos roles y tener la posibilidad de identificarlos dentro de tu equipo de trabajo. De esta manera vas a tener oportunidad de explotar las fortalezas de las personas que trabajan contigo y hacer gestión sobre sus debilidades.

A continuación vamos a mencionar cada uno de estos roles y sus caracteristicas de manera que los puedas identificar y conocer:

1. Investigador de Recursos
Contribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca oportunidades y desarrolla contactos.
Debilidad permitida: Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo inicial haya desaparecido.
No te sorprendas si descubres que: Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas.

2. Cohesionador
Contribución: Cooperador, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
Debilidad permitida: Puede ser indeciso en situaciones cruciales y puede tender a evitar las confrontaciones.
No te sorprendas si descubres que: Puede dudar a la hora de tomar decisiones poco populares.

3. Coordinador

Contribución: Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.
Debilidad permitida: Se le puede percibir como manipulador y se puede descargar de trabajo personal.
No te sorprendas si descubres que: Puede delegar en exceso, dejando para sí mismo poco trabajo que hacer.


4. Cerebro
Contribución: Creativo, imaginativo, librepensador. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.
Debilidad permitida: Puede ignorar los incidentes y puede estar demasiado absorto como para comunicarse eficazmente.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser despistado, abstraído u olvidadizo.


5. Monitor Evaluador
Contribución: Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.
Debilidad permitida: En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. Puede ser excesivamente crítico.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser lento a la hora de tomar decisiones.


6. Especialista

Contribución: Entregado, independiente, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Debilidad permitida: Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos.
No te sorprendas si descubres que: Puede saturarte con una gran cantidad de información.

7. Impulsor

Contribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida: Puede ser propenso a provocar y en ocasiones puede ofender los sentimientos de la gente.
No te sorprendas si descubres que: Puede tornarse agresivo y malhumorado en su afán de conseguir que las cosas se hagan.


8. Implementador
Contribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Debilidad permitida: Puede ser propenso a provocar y en ocasiones puede ofender los sentimientos de la gente.
No te sorprendas si descubres que: Puede tornarse agresivo y malhumorado en su afán de conseguir que las cosas se hagan.

9. Finalizador
Contribución: Es esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.
Debilidad permitida: Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio a delegar.
No te sorprendas si descubres que: Puede ser acusado de llevar su perfeccionismo al extremo.

En términos generales,tenemos que los equipos exitosos necesitan una combinación adecuada de personas en ellos, de tal manera que los comportamientos asociados a los nueve Roles de Equipo estén representados por ellas. En PMPMedellin queremos aclarar algo, no es que tu necesites en un equipo necesariamente 9 personas en cada uno de tus equipos. Es muy probable que la mayoría de las personas se sienten cómodas desempeñando dos o tres Roles de Equipo (Roles altos), pueden asumir otros tantos si les resulta necesario (Roles medios) y el resto prefieren no adoptarlos en absoluto (Roles bajos). Esperamos que esta información te sea útil para seleccionar tu equipo de trabajo o para definir modelos de actuación con cada colaborador segun su rol.

Autor : Ing.Javier Mauricio León Reyes

Twitter e Instagram: @PMPMedellin

Fuentes consultadas:
http://www.emprendedores.es/gestion/perfiles-mas-eficaces-equipo
https://www.planetadelibros.com/libro-proyecto-safari/119756
https://www.belbin.es/que-son-los-informes-belbin/
https://www.belbin.es/dinamicas-de-trabajo-en-equipo/kit-3-dinamicas-cooperate/